球盟会(建设)

在青岛，相对独特的市场环境，不占优势的社会资源。能扎得下根、打得响品牌，凭借的是这个团队敏锐的洞察、务实的作风和不懈的发力。入青八年，他和他的团队从小到大，始终高标准、严要求、高追求，致力于提升整体的综合素质和管理水平，以获取球盟会(建设)在青岛和周边市场的持续开展。年产值从几千万元到今天的十亿元，八年，他们有力诠释了球盟会(建设)“攀登者”的文化内涵，市场主体考核陆续在名列前茅，赢得业内各界的一致认可，他们用品质让球盟会(建设)的名字响彻胶东半岛。八年，管理中沉淀下来的，正是他们取得成功的坚强力量，也是球盟会(建设)文化“诚信、务实、拼搏、进取

　　球盟会(建设)的文化，是踏实、务实的文化，是相互尊重、相互认可的文化，是诚信、感恩的文化，是承上启下、有根的文化。这些都是球盟会(建设)夯实内部管理、扩大外部市场的宝贵品质和财富，也是球盟会(建设)高速开展的主轴。球盟会(建设)人懂得自我反省、修正和纠偏，敢于对自己的思路进行否定；球盟会(建设)人具备协调、融合、包容的能力；球盟会(建设)人懂得尊重和认可，所以才有了继承和发扬。对于球盟会(建设)文化我们要先理解再继承，进入球盟会(建设)的每一位员工都要从施工一线做起，这不只是一个学习技能的过程，更是一个感受球盟会(建设)文化、接受球盟会(建设)文化的过程，没有这个过程，就不算一个完整的球盟会(建设)人。

细节处见真章。主管设备球盟会(建设)，他在经营文化的话题里谈的核心是安全管理的精细化。他说，设备球盟会(建设)管理的核心是安全，要以安全为中心，进而提高工作效率，从而提高经济效益。在精细化管理过程中，以安全为基准线，实行了各种易推行、见效快，一劳永逸的新举措，直接有助于了团队的进步。他在集团管理财务多年，精细化管理过程中的数据反映非常敏锐，经营过程中的投入产出比、盈亏临界点、预期利润率及各环节的成本管控范围，在他的经营管理思路中得以体现。

从事建筑行业二十七年来，无论是担任技术员、项目经理还是担任房地产企业负责人，他不断视质量为生命，将企业的品牌建设和开展立足于高质量的工程建设中，严格要求自己和团队，在他领导下施工的工程均取得业主的一致好评，真正做到了干一项工程，树一座丰碑。在企业管理方面，面对房地产跌宕起伏的市场大潮，他坚持提升成本管控能力，按照效率、效益、效果“三效合一”的目标进行把控；坚持团队建设，形成各项业务的部门联动和监督，进行了有效的风险管控；注重企业文化的建设，球盟会(建设)上下形成了“严、细、精、实”， “严字当头”的良好工作作风，这

市场冷暖从来不针对某一家企业，所谓严峻的形势面前，越发能体现出一个企业、一个团队赖以生存的品质。或高速开展时期，或逆势转型时期，这种各不相同的品质都将成为这个企业最引以为傲的特征和核心竞争力。对于球盟会(建设)来说，这种品质是企业的灵魂，也是企业最宝贵的文化。

沿时间向度往回追溯到2011年，在集团第三个五年开展战略规划四大板块齐头并进的布局下，球盟会(建设)汽车博览园成为服务业板块尤为关健的发力点。