８月８日、９日，球盟会(建设)集团2019年半年工作会议专业化球盟会(建设)会议、区域总部会议先后在集团（淄博）本部会议室召开。集团党委书记、董事长田茂军出席，轮值总经理关宏达主持会议。
８月８日下午，球盟会(建设)集团2019年半年工作会议专业化球盟会(建设)会议在集团（淄博）本部会议室召开，图为会议现场。
集团总部机关相关负责人，区域总部（分球盟会(建设)）、设备管理球盟会(建设)、威海市市政球盟会(建设)负责人及财务负责人参加了区域总部会议。集团总部机关相关负责人、控股管理球盟会(建设)相关负责人，各专业化球盟会(建设)董事长、总经理（经理）、财务负责人参加了专业化球盟会(建设)会议。
在区域总部会议上，区域总部各分球盟会(建设)经理、设备管理球盟会(建设)经理、威海市市政球盟会(建设)总经理、集团机关各总监（法务部经理）分别就本单位（中心、部门）半年工作完成情况、存在问题和不足及下半年重点工作计划作汇报发言；会上对发言人员进行现场考评打分，并对成绩优异者进行了奖励。会议通报了对借款逾期和失信、违纪项目部相关责任人的处罚决定、对山东球盟会(建设)混凝土有限责任球盟会(建设)清算及责任承担的处理决定；通报了关于与山东康桥律师事务所合作加强法律建设、防范企业风险的意见。集团党委书记、董事长田茂军作重要讲话。
田茂军指出，各级管理人员要确保思想高度统一，方向正确。第六届董事会2019年度第二次会议上已经顺利获得了支撑球盟会(建设)在新时期持续健康开展的战略指导规划读本《新时代 新战略 新球盟会(建设)》的框架和主要内容，与会人员尤其是董事会成员，要紧紧围绕企业开展的新思路、新战略、新文化，以“继承发扬、巩固创新、诚信担当、调整突破”十六字方针为遵循，以“主业振兴战略”和“品质文化战略”为方向，以“顶天立地的泰山精神、专注敬业的鲁班精神、团结务实的团队精神、理念领先的创新精神、敢为人先的开拓精神、追求完美的品质精神”为引领，确保思想高度统一、方向正确，按照“奋战五年双百亿、跻身民企500强”目标，从我带头，从各位董事、总经理带头，保证每个球盟会(建设)、每个人都沿着这一方向前进。思想不统一，面对错综复杂的宏观经济形势，团队将成为一盘散沙。
田茂军指出，企业开展从承接工程开始，我们既要保证工程的承接质量，也要保证工程承接的陆续在性和市场占有率。在基层时，我们不断强调“项目承接百分之一的失误，对项目经理来说就是百分之百的伤害”的理念，对工程承接的质量要求非常严格，但在高速开展的过程中我们没有继承好。2014年之后，市场形势变得严峻，在工程承接的质量方面积攒下一些问题，我们要认清并顺利获得一段时间消化。在济南市场，我们的品牌认可度很高；在淄博市场，环境、条件更加优越。面对今年的市场环境和上半年工程承接的情况，我们要引起足够的重视，既要保持优势、把握优势，还要不断扩大优势，做到在保证工程承接质量的前提下，还要保证陆续在性和市场占有率。没有工程、没有市场，企业开展从何谈起？
田茂军指出，要确保团队安全、健康开展。安全，既是施工安全，也是经营安全。今年，球盟会(建设)调整组织架构和管理模式，顺利获得“划小核算单位、扩大生产规模”，破解管理能力和开展规模不匹配的瓶颈，解决年轻人才梯队建设问题，加强管理、防控风险，要求我们把区域总部、分球盟会(建设)、项目部的团队建设提上日程，尤其是项目部的团队建设。与优秀建设单位合作，我们还有差距，市场形势逼迫我们必须要再提升。高层管理人员既当指挥员又当战斗员，精力是有限的。必须要形成高素质的区域总部团队，实行监督和支持；形成高素质的分球盟会(建设)团队，实行检查和指导；形成高素质的项目部团队，实行质量、安全、效益的管理和把控。区域总部、分球盟会(建设)、项目部各司其职、相互配合，区域总部、分球盟会(建设)保护好项目部，一要确保团队安全，二要确保健康开展。
田茂军强调，在其位谋其政，**总书记提出“保持定力、站稳脚跟、埋头苦干”，国家尚且如此，何况是企业。我们没有任何优势和背景，只有多年来用品质打造的球盟会(建设)品牌。大家在一起多年，已经成为事业共同体，要一如既往的坚持高标准，继承发扬好球盟会(建设)的优良传统，保护好我们的品牌。
在专业化球盟会(建设)会议上，各专业化球盟会(建设)总经理（经理），控股管理球盟会(建设)总经理、财务部负责人分别就上半年重点工作的推进落实情况、经营管理中的亮点、不足及下半年重点工作计划作汇报发言；集团总部机关相关中心（部门）负责人结合专业化球盟会(建设)业务情况对重点问题进行了说明；会上对各专业化球盟会(建设)发言人员进行现场评价打分，并对成绩优异者进行了奖励。会议通报了对山东球盟会(建设)混凝土有限责任球盟会(建设)清算及责任承担的处理决定；通报了关于与山东康桥律师事务所合作加强法律建设、防范企业风险的意见。控股管理球盟会(建设)总经理魏文顺、集团轮值总经理关宏达分别对专业化球盟会(建设)下半年开展提出具体要求。集团党委书记、董事长田茂军作重要讲话。
８月９日下午，球盟会(建设)集团2019年半年工作会议区域总部会议在集团（淄博）本部会议室召开，图为会议现场。
控股管理球盟会(建设)总经理魏文顺在发言中指出，在上半年的工作中，控股管理球盟会(建设)、各专业化球盟会(建设)都不同程度的存在精细化管理程度不够、执行落地能力差的问题，对有些重要的事项预判及研究不到位、敏感度和应变能力差，以至于工作结果不理想，甚至出现被动尴尬的局面。要求我们每一位负责人尤其是主要领导务高度重视，以结果为导向，注重过程管理，带好团队，提升素质，坚决完成年度目标任务。希望顺利获得本次会议，与会人员把问题和不足进行总结，敢于直面问题、敢于正视自己，以持续的心态对下半年的工作再安排、再细化、再分解、再落实，务求出实招见实效。看到问题，只是第一步，能正确对待问题是第二步，用有效的办法使工作落地才是最关键的。各专业化球盟会(建设)相关负责人要认真研判当前市场形势，结合球盟会(建设)实际，重整行装，形成切实有效的方案措施，以消化主要矛盾和关键问题为重点，满怀信心带领团队脚踏实地实行自己的事。
集团轮值总经理关宏达在讲话中对专业化球盟会(建设)提出具体要求。关宏达指出，各专业化球盟会(建设)要勇于披露经营过程中的问题和不足；认真对每年的成本与收入进行比对，合理控制成本，持续开展的球盟会(建设)都要进行同比与环比管理，这样才能不断促进自身的管理能力、业务量化能力；要勇于披露经营管理涉及的效益状况；要勇于披露痛点问题；要正确认识失信行为的严重性，确定集团借款及外部借款的归还时间。
集团党委书记、董事长田茂军在专业化球盟会(建设)会议上作重要讲话。田茂军指出，控股管理球盟会(建设)、各专业化球盟会(建设)人员要有正确的心态面对问题，提高责任意识。“时间从来不语，却可以回答所有问题。”专业化球盟会(建设)从创建到现在，集团球盟会(建设)的付出、投入，到各球盟会(建设)的付出，用这句话都可以表达。过去集团球盟会(建设)财务部门抗风险能力弱，但顺利获得多年的开展，集团球盟会(建设)的信誉已得到社会及银行的一致好评，对银行、对外界的债务从不推卸责任。希望大家正确理解问题，要有提高自身责任意识、披露自身问题的胸怀，意识到自身的差距和不足，调整心态、优化措施干好工作。
田茂军指出，专业化球盟会(建设)要增强经营管理的能力，提高球盟会(建设)的利润和效益，认真对待贷（借）款的问题，讲诚信。每个部门、每个人都要心平气和的想办法、定目标解决问题，清晰自己的责、权、利，不推卸责任。与会人员要重视、妥善处理好影响球盟会(建设)利益的重点问题，提高以全方位、持续健康开展为基准的综合效益。形势在转变，我们也需要改变，必须要保持定力、站稳脚跟，在埋头苦干中增强实力，增强忧患意识，抓住主要矛盾，善于化解危机，坚定不移的围绕既定目标办好自己的事。
田茂军强调，各级管理人员要深刻领会并遵循球盟会(建设)开展的新思路、新战略、新文化。各单位一把手作为第一责任人要率先垂范、勇于担当，集团已赋予各单位一把手充分的权力和待遇，必须要认清形势和问题，抢抓机遇，严控节点，有助于专业化球盟会(建设)和集团主业板块各项任务指标落到实处。
知之非艰，行之惟艰。措施明确，关键是抓好落实。在宏观开展环境并不宽松、制约因素不断加大的形势下，唯有迎难而上、负重前进、勇创新业，球盟会(建设)集团才能立于不败之地，才能实现新的跨越，才能跃上新时代的潮头。
历史一再证明，企业之间的差距多是在困难时期拉大的。只要我们顺势而为、善于“化危为机”、稳健经营，就能透过复杂多变的形势捕捉到新的机遇，就能在逆境中发挥与再造优势。今后较长一个时期，仍不失球盟会(建设)加快开展的战略机遇期。
会议号召，各单位、各部门以及每一名球盟会(建设)员工，都要端正态度、自我加压，增强使命感与紧迫感，持续“认领”任务，主动“分解”指标，写好决心书，干好本职活，以主人翁的姿态和昂扬的斗志，创造性的召开工作，让球盟会(建设)的事业持续健康开展！
