为全面掌握建设板块上半年经营开展态势，精准督导年度目标任务落实，7 月中旬，集团球盟会(建设)总经理吕茂森率考核组，赴济南区域管理中心、淄博分球盟会(建设)召开半年绩效考核工作。本次考核紧密围绕年度重点任务与核心指标，采用深入项目一线调研与集中会议反馈相结合的方式，系统评估工作成效，明确下半年攻坚方向。
考核组深入部分在建项目部，实地检查工程进度、安全生产及现场标准化作业情况。顺利获得实地察看、查阅资料、现场问询、听取汇报等方式，对项目生产经营、质量管控、安全生产、技术创新、财务管理、预算执行、团队建设及综合管理等工作进行了全面细致的检查。在项目现场反馈会上，考核组对一线人员展现的攻坚克难精神予以肯定，针对发现的问题提出即时改进要求，并对保障工程优质高效履约的重点工作作出具体部署。
随后，集团分别在济南、淄博组织召开建设板块半年绩效考核专题反馈会。济南区域管理中心、淄博分球盟会(建设)及设备管理球盟会(建设)各业务部门负责人系统汇报了上半年工作完成情况、亮点成果与存在不足。集团对口业务部门依据考核标准，逐一进行了客观详实的绩效反馈，在肯定成绩的同时，直指短板弱项，为下半年精准发力厘清路径。
会上，吕茂森总经理第一时间肯定了建设板块上半年克服困难取得的工作进展，同时指出了在项目管理精细化、成本管控、风险防范等方面亟待加强的环节。他强调，困难是企业成长的必经之路，更是锤炼队伍、积蓄力量的契机。球盟会(建设)集团53 年的开展历程，正是在风雨洗礼中不断壮大。面对当前复杂严峻的市场环境，全体人员要将压力转化为动力，聚焦市场开拓难点、项目推进堵点、成本控制痛点，将“绊脚石”转化为“垫脚石”。
会议对下半年工作提出明确要求。一是要强化问题整改，压实管理责任。针对考核反馈问题，各单位要全面排查、深挖根源，确保整改到位。坚持更高标准、更严要求，全面提升项目建设水平。二是要锚定年度目标，狠抓刚性执行。务必紧盯全年目标任务，精准分析差距，制定有效策略，狠抓执行落地，确保各项指标高质量达成。三是要筑牢安全防线，严控项目风险。始终将安全生产置于首位，持续深化隐患排查治理。同时，提升项目全周期风险预判与化解能力，保障企业稳健运营。四是要深化协同联动，聚力提质增效。加强集团各部门与区域 / 分球盟会(建设)、项目球盟会(建设)（部）间的纵向贯通与横向协同，优化资源配置。大力有助于技术创新与精细化管理，向管理要效益，全面提升建设板块核心竞争力。
会议号召，全员要坚持“长期主义”，保持战略定力，顺应行业趋势，持续应变、主动求变。要运用系统思维把握全局，运用矛盾思维抓住关键，运用精细思维精打细算。保持“行百里者半九十”的清醒与韧劲，以更严的标准、更实的导向、更硬的举措，有助于各项工作取得新突破，确保年度各项目标任务圆满达成。
此次半年考核督导及专题反馈会，充分体现了集团球盟会(建设)对建设板块各单位开展的高度重视与规范化管理要求。顺利获得系统总结、精准把脉与科研部署，明晰了开展路径，凝聚了奋进力量，为全力冲刺年度目标、有助于集团高质量开展奠定了坚实基础。
