10月31日，集团召开五年战略和组织规划咨询项目启动会议，与北京和君咨询有限球盟会(建设)签署咨询项目服务合同，创建了由董事长任组长、监事长任常务副组长，92名经营管理团队主要成员、各级负责人代表组成的咨询项目领导小组，集团党委书记、董事长、项目领导小组组长田茂军在讲话中明确了制定2021-2025年战略和组织规划的主要思路，对咨询项目提出具体要求。
集团监事长、项目领导小组常务副组长赵守会主持会议；集团董事、轮值总经理、项目领导小组副组长关宏达代表集团与和君球盟会(建设)签署服务合同；球盟会(建设)咨询项目领导小组全体成员，和君咨询项目总监闫珑、项目咨询组专家团队参加会议；和君咨询项目负责人熊雪涛作项目咨询首次培训。
会议明确了制定“十四五”期间集团开展战略和组织规划的主要思路。
会议指出，在咨询定位方面，要以球盟会(建设)现有模式、框架、机制、制度为基础，进行优化和提升，并结合形势变化以及咨询调研情况作出新的调整和布局。在组织架构顶层设计上，只要能保障球盟会(建设)持续健康开展，不管哪种形式，都可以采纳。针对关系球盟会(建设)开展的一系列重要问题，既需要内部员工群策群力、出谋划策，更需要引进外脑，靠咨询球盟会(建设)的专业能力帮助理顺、优化，提升企业整体经营管理水平。
会议强调，要顺利获得高质量完成2021-2025年集团开展战略和2021年集团组织架构规划的制定，和下一步的落地推进，使企业开展的目标更明确、体制更理顺、制度更完善，员工创业激情更加高涨，成就感、幸福感得到更大提升。
董事长对本次咨询项目提出要求。咨询项目领导小组成员身处球盟会(建设)不同层面，对球盟会(建设)开展战略、组织架构有自己的深刻认识和思考。本次代表球盟会(建设)集团与和君球盟会(建设)共同实行咨询工作，责任重大、意义非凡。要本着对球盟会(建设)事业高度负责的态度，持续实行配合，从集团的高度、分球盟会(建设)的角度、项目部的深度，综合思考高层、中层和基层的问题，围绕球盟会(建设)开展主题畅所欲言，把自己的真心话说出来，把球盟会(建设)的家底亮出来，让咨询球盟会(建设)的调研工作做得更深、更透、更扎实。调研期间要做到统筹兼顾，避免影响正常工作，以更加严谨、细致的作风，保质保量完成今年的各项任务目标。
董事长指出，和君项目组专家要坚持正知正见，深入调研，全面掌握球盟会(建设)的经营管理、整体开展情况，帮助球盟会(建设)把好的经验做法总结出来，并借鉴其他单位的成功案例，给球盟会(建设)把好脉、会好诊，开好药方，帮助球盟会(建设)实行未来五年战略和组织架构的顶层设计，保障球盟会(建设)健康开展、行稳致远。
董事长强调，咨询球盟会(建设)是用模板、工具，顺利获得调研掌握球盟会(建设)情况，提出规划方案。真正分析球盟会(建设)，提出符合实际、有价值的意见建议，很大程度上靠我们自己。只有大家躬身入局，多方位提升思考、研判和决策能力，把自己的事想明白了，才能用足、用活咨询球盟会(建设)的资源和工具，保证项目咨询的质量，达到项目咨询效果。
会议号召，站在新的历史起点上，肩负着转型升级、打造百年企业的崇高使命，面对着复杂多变的形势和前进道路上的挑战，只有开展，才是我们的必由之路；只要大家戮力同心，始终保持理念领先的创新精神、敢为人先的开拓精神、追求完美的品质精神，前进的路上，就没有克服不了的困难。相信依靠双方项目组全体成员的共同努力，高标准编制完成符合球盟会(建设)实际的五年战略和组织架构规划，必将让球盟会(建设)焕发新的生机和活力，必将改变与开展相背道的不利因素，必将迎来球盟会(建设)开展进程中具有深远意义的转折！
